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SMT接料清潔專家康德威電子告訴你什么是SMT電子廠生產(chǎn)車間質(zhì)量管理的最高境界?

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SMT接料清潔專家康德威電子告訴你什么是SMT電子廠生產(chǎn)車間質(zhì)量管理的最高境界?

發(fā)布日期:2018-12-15 作者:網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊:

SMT接料清潔專家>康德威電子告訴你什么是SMT電子廠生產(chǎn)車間質(zhì)量管理的最高境界?


質(zhì)量體系還在,質(zhì)量人員已無!或許這才是質(zhì)量管理的最高境界!有人提出這樣一個觀點(diǎn),到底怎么理解,速看下文......


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一個項(xiàng)目的收益,要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險是否可接受!這意味著,同等條件下,質(zhì)量要求越高,意味著花費(fèi)的成本也越高,反之,高成本卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。


對于正常運(yùn)行的工廠來說,大家都希望有效益、有利潤,效益和利潤從哪里來?當(dāng)然是控制成本,但是控制成本不是一味地降低原輔料消耗甚至是降低原輔料質(zhì)量,不是一味地降低備品備件庫存和設(shè)備維修費(fèi)用,更不是一味地減少勞動者數(shù)量、增加勞動者工時、甚至降低勞動者工資。低成本項(xiàng)目的結(jié)果是,項(xiàng)目“交付物”質(zhì)量低劣,既影響了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,又保證不了運(yùn)行成本的合理性。


有些企業(yè)做項(xiàng)目舍得初期投資,完全是形象工程,很多名企,外表看似光鮮亮麗,給人高高在上的感覺,其實(shí)內(nèi)部管理也是一塌糊涂,為了維持光輝形象,也只能處處粉飾太平,花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力,把軟件文件記錄做的天衣無縫,把質(zhì)量體系搞得轟轟烈烈,實(shí)際上對于產(chǎn)品質(zhì)量的提高,對于生產(chǎn)工藝的改進(jìn),效果微乎其微。


到最后,管理比較好的企業(yè),天天是文山會海,一個偏差接著一個偏差,一個文件接著一個文件升級、培訓(xùn),龐大的質(zhì)量體系整天忙得天昏地暗,與生產(chǎn)車間卻毫不相干,生產(chǎn)車間仍然是在為提高產(chǎn)量、降低成本而起早貪黑、當(dāng)牛做馬、累死累活!


效益不好的企業(yè),干脆把買來的文件束之高閣,把過認(rèn)證時候的質(zhì)量人員減了又減,工程人員和維護(hù)人員也走光了,證書到手,質(zhì)量管理水平也恢復(fù)到認(rèn)證之前!


長此下去,產(chǎn)品質(zhì)量必然無法保證,而離開了“質(zhì)量”去追求所謂的低“成本”,無異于“飛蛾撲火”,自取滅亡!


不計(jì)“成本”追求“質(zhì)量”也是“走火入魔”


也有一部分實(shí)力雄厚、財(cái)大氣粗的企業(yè),在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫,采用最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、采用價格最昂貴的設(shè)備、采用最自動化的控制系統(tǒng)、采用全世界質(zhì)量最好的原輔料,這當(dāng)然無可厚非,有錢任性!


但是,任何事情都是適可而止,凡事都有一個最優(yōu)的性價比。


藥品質(zhì)量,取決于藥品對患者的安全性、有效性,取決于患者可接受的質(zhì)量風(fēng)險,同時取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來的整體行業(yè)水平的提高。


比如,藥品的純度,世界上永遠(yuǎn)也沒有100%的純物質(zhì),那么也就永遠(yuǎn)沒有雜質(zhì)為0,但是在當(dāng)前有限的科學(xué)技術(shù)條件下,雜質(zhì)研究改進(jìn)工藝,差不多達(dá)到極限以后,可能每降低0.01個百分點(diǎn),都會帶來難以想象的成本升高。


大家可以想一下,你們?nèi)粘5摹捌睢?,有多少是因?yàn)榭刂撇呗圆贿m當(dāng),制定的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高,制定的工藝參數(shù)控制范圍過窄,拿一道又一道的繩索,把自己捆綁的緊緊的,動一動渾身都疼,看似嚴(yán)苛的管理,實(shí)際到頭來不是損失巨大,就是明緊暗松,最后不了了之。


所以,研發(fā)階段,我們就要充分研究產(chǎn)品的質(zhì)量屬性,基于產(chǎn)品的風(fēng)險和安全有效性,認(rèn)真制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝開發(fā)階段就要考慮先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)成熟的工藝設(shè)備,規(guī)劃合理的設(shè)計(jì)空間,制定合理的驗(yàn)證策略和控制策略,為將來產(chǎn)品的質(zhì)量控制和生產(chǎn)的高效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)!


任何質(zhì)量的控制,都是基于質(zhì)量風(fēng)險和現(xiàn)有的技術(shù)手段,我們當(dāng)然鼓勵創(chuàng)新,但是決不是盲目的無謂的提高標(biāo)準(zhǔn)。



質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益


質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,大家應(yīng)該都知道:沒有好的質(zhì)量,就沒有好的市場,沒有好的質(zhì)量,就沒有好的價格,沒有好的質(zhì)量,只能陷入低成本、低價格競爭的泥潭,最后也就徹底沒了質(zhì)量,徹底沒了效益,只能關(guān)門大吉!


但是很少有人考慮質(zhì)量體系的經(jīng)濟(jì)效益,大家都把銷售部門當(dāng)做金娃娃,把生產(chǎn)部門當(dāng)做金礦來挖,質(zhì)量部門并不能有效的參與到生產(chǎn)過程控制中,而是變成了救火隊(duì)、清潔工,出了問題出來收拾殘局,對內(nèi)是寫寫畫畫、紙上談兵,對外(監(jiān)管部門)是遮遮掩掩、粉飾太平。


那么如何建立有效的質(zhì)量體系,也一直是擺在我們面前的一道難題。


一個好的質(zhì)量體系,一定是項(xiàng)目提出階段就要有質(zhì)量人員參與,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要有完整的質(zhì)量團(tuán)隊(duì),質(zhì)量人員要參與整個項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程,才能夠?qū)φ麄€硬件系統(tǒng)有足夠的熟悉和認(rèn)識。


同時質(zhì)量人員要參與研發(fā)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、參與工藝設(shè)計(jì)、參與產(chǎn)品投產(chǎn)、后續(xù)生產(chǎn)全過程。這樣他們才能夠了解產(chǎn)品本身,了解關(guān)鍵質(zhì)量屬性和關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制,只有了解了產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,才能更好地做好質(zhì)量管理。


要做好這一切,首先要懂得科學(xué)知識管理和質(zhì)量風(fēng)險管理,基于當(dāng)前的科學(xué)知識發(fā)展水平和質(zhì)量風(fēng)險的可接受程度,將“人機(jī)料法測環(huán)”的方方面面都控制在一個“合理”的水平,而不是“秀下限”打擦邊球,也不是“秀恩愛”高調(diào)表演!

質(zhì)量管理的最高境界是“不需要質(zhì)量管理”


質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的!


質(zhì)量是生產(chǎn)出來的!


質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來的!


質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的!


質(zhì)量從來不是“質(zhì)量管理”出來的!


質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個企業(yè)員工靈魂里面的東西,每個部門、每個人,都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品,我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”!


什么時候不再需要人監(jiān)督人,每個人都可以自覺地履行質(zhì)量義務(wù)!


什么時候不需要QC的檢驗(yàn)結(jié)果出來,每一個崗位的生產(chǎn)人員都可以自豪的說:“我生產(chǎn)的這一批肯定合格”!


什么時候不需要專門的質(zhì)量人員來處理質(zhì)量問題,而是第一時間把質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)現(xiàn)場!


什么時候不再需要處理一大堆的偏差,所有可能的風(fēng)險、可能發(fā)生的問題我們都可以提前預(yù)見、提前制定預(yù)防和糾正措施,盡可能的減少不良事件的發(fā)生,即使發(fā)生了,也早有預(yù)案,沒必要天天吵架,天天開會研究偏差該誰報告、偏差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了!

接料帶檢測標(biāo)準(zhǔn)

接料帶測試


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